경영학, 교육학과, 평생교육 관련 인력개발과 활용 요점 정리 65. 영국의 IIP 모델

65. 영국의 IIP 모델

1) 체계적인 인적자원개발 모델의 필요성
● 과거에는 조직구성원을 생산수단의 한 비용요소로 인식
● 지금은 조직구성원이 지적 자산 또는 파트너로 여겨야 함
● 기업단위의 인적자원에 대한 투자여부는 거시적으로 국민전체의 삶의 질 향상과 국가경쟁력의
확보에 필요불가결한 요소
● 결국 미시수준의 개별기업에서의 인적자원의 개발과 활용이 중요함
● 격화되는 경쟁과 불확실성이 커지고 있는 시장 환경에 대응하기 위해서는 체계적이고 효과적
인 HRD 시스템의 제시를 통해 기업이 핵심역량을 지속적으로 강화시켜 나가야함

2) 영국의 모델
(1) 1980년대
● 경제전반에 걸친 생산성 및 임금수준의 저하문제를 인적자원 투자의 미흡에서 기인하는것으로 결론
● 인적자원의 질적 수준을 제고하기 위해 국가적으로 인증된 기준을 마련할 필요성을 인식 함

(2) 1988년
● 국가 인증 기준 BGT(Business Growth Training) 발표
● 인적자원의 질적 수준 제고
● 실제 경영목표와 교육훈련을 연계시키고 이를 지원할 것

(3) 2002년
● 인적자원 투자 인증제 IIP(Investors In People)모델
● 공적 인증 효과, 인재유인과 소비자 신뢰 획득, 유럽 26,393개 조직에서 적용

(4) 효과
● 기업의 임금, 생산성 및 이윤 창출의 제고
● 동기유발된 숙련 근로자의 지속적인 업무의 점검으로 인해 비용 감축 및 낭비 축소 효과
● 종업원들이 고객 중심이 되도록 하는 역할을 수행함
● 기업은 공적인 인증 효과, 즉 인재의 유인과 함께 소비자들로부터의 신뢰를 획득할 수 있는 기회로 삼게 됨

(5) IIP 기준
● HRD를 통한 경영성과 및 경쟁력 향상, 국가정책 틀 제공
- 투자의지(Commitment) : 사업목표를 성취하기 위해 사람에 투자 하겠다는 의지
- 계획(Planning) : 이 목표를 성취하기 위해 어떻게 개인 및 합의 기술을 개발할 것인가에 대한 계획
- 실행(Action) : 체계적이고 지속적인 프로그램에 필요한 기술을 개발하고 사용하기 위한 실행

- 평가(Evaluation) : 목표를 향한 개선, 실현된 가치, 미래 욕구에 대한 평가
● 경영목표의 설정 및 전달, 설정된 목표실현을 위한 인적자원개발 등의 계획적인 접근을 통
해 경영성과 및 경쟁력을 향상시킬 수 있는 국가의 정책프레임