인적자원관리 (108) 썸네일형 리스트형 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 91. 복리후생제도의 유형 91. 복리후생제도의 유형 1) 법정 복리후생제도 ● 법정 복리후생은 국가가 종업원을 보호하고 국가의 사회보장정책의 일환으로 법률을 제정하 여 기업으로 하여금 강제적으로 도입하도록 한 것이다 법정 복리후생제도란 기업이 종업원 . 을 고용하는 한 근로자의 개인의사나 기업의 자율방침과 관계없이 법률에 의해 강제적으로 실시해야 하는 복리후생시설이나 제도를 말한다 따라서 그 범위와 종류는 국가의 사회보장 . 정책에 따라 서로 다르나 근본목적은 종업원들의 안전 및 안정의 욕구 충족에 두고 종업원 , 들의 경제적 불평등을 줄임으로써 최소한의 사회 ․ 문화적 생활수준 보장과 국민생활의 질 향 상을 추구하는 데 있다. ● 오늘날 종업원이 질병 ․ 고령화 ․ 산업재해 ․ 실업 등으로 인해 일을 못하게 될 경우에는 국가가.. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 90. 복리후생의 개념 90. 복리후생의 개념 1) 복리후생의 의의 ● 복리후생이란 종업원과 그 가족의 생활수준 향상을 위해서 시행하는 간접적인 보상으로 종 업원이 제공한 노동력에 대하여 제공하는 금전적인 보상인 임금을 제외한 제 급부를 말하며, 노동의 대가인 임금을 보완해 준다는 점에서 부가급부라고도 한다 이러한 복리후생 . 은 복지 후생 후생복지 종업원복지 등 여러 가지 용어로 사용되고 있다 , , . ● 종업원들을 위한 복리후생제도는 과거에는 복리후생 프로그램이 고용주가 종업원들에게 베 푸는 온정적이고 은혜적인 혜택으로 간주되어 사용자의 자유의사에 의한 임의적 제도의 성 격을 가진 것이었으나 오늘날의 복리후생은 조직구성원의 생활안정과 더 나은 직장분위기의 , 형성 그리고 명랑한 인간관계의 조성이라는 기능을 하는 것으로 여.. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 89. 임금형태의 관리 89. 임금형태의 관리 1) 임금형태의 의의 ● 임금형태란 임금의 지급방법 및 산정방법 지급제도 등을 총괄하는 말이다 임금형태는 종업 , . 원들의 작업의욕이나 작업성과의 향상에 직접 관련되어 있어 종업원들의 사기에 미치는 영 향이 크다 임금형태는 합리성의 원칙을 바탕으로 하는데 기업에서는 종업원들의 작업시간 . , 과 업무성과에 따라 합리적인 방법으로 임금을 지급하게 된다. 2) 임금형태의 유형 (1) 고정급제 ● 고정급제는 정액임금제 또는 시간급제라고도 하는데 근로자가 수행한 직무성과의 양이나 질 에 관계없이 실제 노동에 종사한 시간에 따라 임금을 지급하는 제도이다 정액임금제는 시 . 급 일급 주급 월급제 연봉제로 구분된다 , , , , . - 시간급제 → 임금이 시간단위로 결정되는 임금형태이다 즉 .. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 88. 임금체계의 관리 88. 임금체계의 관리 1) 임금체계의 의의 및 구성 ● 임금체계는 임금의 분배방식으로서 개별 종업원에게 지급되는 임금이 어떠한 종류의 항목으로 구성되어 있으며 그 임금이 어떤 기준에 의하여 결정되고 또한 어느 정도의 비중을 두어 결정되는가를 다루는 것이다. ● 임금체계의 구성과 관련해서는 기업마다 임금의 구성항목이 다양하기 때문에 확정적으로 표 시하기는 어려우나 보통 우리나라의 임금체계는 그림 과 같다 ● 기준임금은 기본급과 정상적인 근무와 관련된 수당으로 이루어진다 기본급의 형태는 연공 . 급 직무급 직능급 자격급이 있으며 각 임금체계에 따라 종업원의 임금격차를 결정하는 기 , , , 준이 달라진다 그리고 수당은 두 가지 성격을 띠고 있는데 정상적인 근무와 관련된 부분을 . , .. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 87. 임금수준의 개념 87. 임금수준의 개념 1) 임금수준의 의의 ● 임금수준이란 일정기간 동안 한 기업 내의 모든 근로자에게 지급되는 임금 총액을 의미한다. 그러나 좁은 의미로는 총 임금액을 모든 종업원 수로 나눈 개인의 평균임금을 일컫는다 즉 . 임금수준이란 조직전체 임금의 상대적 수준을 나타내는 평균임금의 개념으로 쓰인다 이러한 . 임금수준을 때로는 임금베이스라고도 한다. 기업에서 임금수준 문제는 기업입장에서 보는 측면과 종업원 입장에서 보는 측면에 따라 서 로 다르게 인식되기 마련이다 기업 입장으로는 임금수준은 종업원 1인당의 평균 노무비로 서 채산성에 영향을 미치기 때문에 경영전략수립에 중요한 조건이 된다 한편 종업원입장에 . , 서의 임금수준은 생활수준을 나타내기 때문에 중요한 조건이 된다 즉 임금 이외의 다른.. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 86. 임금관리의 개념 86. 임금관리의 개념 1) 임금의 의의 ● 임금에 대한 규정은 실무와 이론상에서 약간의 차이를 보이고 있고 이론적인 측면에서도 나 , 라마다 차이를 보이고 있다 우리나라 근로기준법에서는 임금이란 사용자가 근로의 대가로 . ‘ 근로자에게 임금 봉급 그 밖에 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다 라고 , , ’ 정의되어 있다 즉 임금을 근로자가 사용자로부터 받는 금품의 일체를 포괄한다고 정의하고 . , 있는 것이다 이러한 임금에 대하여 사용자는 근로자가 기업에 제공한 노동에 대한 대가로서 . 곧 노무비 비용 로 인식하며 근로자는 임금은 생계의 원천이 되는 소득으로 인식한다 임금 ( ) , . 을 급료 급여 봉급 보수 또는 보상 등 여러 가지 표현으로 사용되고 있다 2) 임금의 구분 (1) 통상.. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 85. 인사평가의 향후 전개방향 85. 인사평가의 향후 전개방향 1) 인사평가의 변화추세 ● 인사평가의 변화추세를 살펴보면 다음과 같다. (1) 사정형 평가에서 능력개발지향 육성형 평가로의 전환 ● 전통적 인사평가에서는 상사 중간관리자 하위감독자 가 부하의 업적 태도 능력 등을 평정 하여 점수화하는 일종의 심판적 성격 즉 사정형 평가로서 종업원의 능력이나 발전가능성 등 , 의 장점보다 약점을 들추어내는 단점평가가 되어버렸다 이에 대한 반대론이 대두되면서 최 . , 근의 현대적 인사평가에서는 업적에 바탕을 둔 정확한 능력 적성 등 미래지향적인 능력개 ∙ 발지향의 평가로 나가고자 하는 움직임이 일고 있다 따라서 피고과자의 장점을 밝혀 장래 . 배치될 부서에서 충분히 그 능력을 발휘하도록 도와주는 고과가 되어야 한다. (2) 상사 중심형 평.. 경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 84. 인사평가의 문제점과 개선대책 2 84. 인사평가의 문제점과 개선대책 2 2) 인사평가의 문제점 ● 모든 조직이 인사평가와 관련하여 공통적으로 안고 있는 문제점들을 살펴보면 - 고과의 기준이 명확하지 못하여 고과결과에 대한 신뢰성이 낮다. - 승격 상여 등 고과의 목적이 다양하지만 언제나 똑같은 고과를 하고 있다 · . - 눈에 띄는 사람은 언제나 좋은 평가를 받고 진실로 노력하고 있는 사람이 보상받지 못하 , 는 경우가 많다. - 점수방식의 고과표는 형식화되어 결론이 미리 내려져 역산되고 있다. - 고과는 1회의 점수부여에 의한 서열화로 인식되어 고과결과가 일상지도에 활용되지 않고 있다. - 고과가 정확하더라도 조정단계가 많아 실태를 알 수 없을 정도로 수정되어 버린다. ● 다음은 평가문화의 미비는 인사평가에 있어서 다음과 같은 다양한.. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 14 다음
