쉽게 정리한 인간관계, 상담심리사 등 대인관계심리학 정리 49. 임파워먼트 전략 및 장애요인

49. 임파워먼트 전략 및 장애요인

1) 임파워먼트 전략

♣ 전반적으로 셀프리더십과 수퍼리더십 실천전략과 유사함

(1) 의미성: 일의 가치를 알기
♣ 의미성Meaning: 자신의 역할과 과업수행이 얼마나 의미 있는가?
♣  맡은 일이 가치 있다고 여길 때 일과 조직에 대한 몰입 ↑
- ∴ 구성원들이 가치 있다고 생각하는 일은 무엇인지? 그리고 그 일을 부여하기 위해 조직
은 어떤 노력을 해야 하는지에 대한 인식이 중요함

(2) 역량감: 자신감 갖기
♣  역량감Competence: 자신의 일을 효과적으로 수행하는 데 소요되는 능력에 대한 개인적 믿음

(3) 자기결정력: 알아서 일하기
♣  자기결정력Self-Determination: 개인이 자신의 결정에 따라 행동할 수 있는 정도
♣  업무행동 및 과정에 대한 자율성을 반영함으로써 작업방법, 속도 및 노력 등에 대하여 구성
원들 스스로 의사결정을 내리는 것

(4) 영향력 발휘하기
♣  영향력Impact: 개인이 조직목표 달성에 기여할 수 있는 정도, 개인이 성과에 영향을 미치는
정도, 개인의 실무적인 결정들이 업무 및 부서(팀)에 어느 정도 영향을 미치는가에 관한 것
임

2) 임파워먼트 장애요인

 

개인차원	주어진 일을 해내는 역량의 결여, 동기의 결여, 열정 부족, 책임감 부족, 의존성
대인차원	다른 사람과의 약속 불이행, 성과를 제한하는 조직의 규범, 갈등처리능력 부족, 승패의 태도
관리차원	지시적 리더십 스타일, 효과적 리더십 발휘능력 결여, 경험 부족, 정책 및 기획의 실행능력 결여, 비전의 효과적 전달능력 결여
조직차원	공감대 형성이 없는 구조와 시스템, 제한된 정책과 절차