경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 89. 임금형태의 관리

89. 임금형태의 관리

 

1) 임금형태의 의의
● 임금형태란 임금의 지급방법 및 산정방법 지급제도 등을 총괄하는 말이다 임금형태는 종업 , .
원들의 작업의욕이나 작업성과의 향상에 직접 관련되어 있어 종업원들의 사기에 미치는 영
향이 크다 임금형태는 합리성의 원칙을 바탕으로 하는데 기업에서는 종업원들의 작업시간 . ,
과 업무성과에 따라 합리적인 방법으로 임금을 지급하게 된다.

2) 임금형태의 유형

(1) 고정급제
● 고정급제는 정액임금제 또는 시간급제라고도 하는데 근로자가 수행한 직무성과의 양이나 질
에 관계없이 실제 노동에 종사한 시간에 따라 임금을 지급하는 제도이다 정액임금제는 시 .
급 일급 주급 월급제 연봉제로 구분된다 , , , , .
- 시간급제
→ 임금이 시간단위로 결정되는 임금형태이다 즉 1시간을 단위로 하여 임률을 정하고 .  ,
근로시간을 곱하여 임금을 산정하여 지급하는 형태이다 시간급은 시간당 임금이 명확 .
하고 임금계산이 간단하다는 것이 특징이다 , .
- 일급제
→ 1일을 단위로 하여 임률을 정하고 근로일수를 곱하여 임금을 계산하여 지급하는 형태
이다 일급제는 작업의 내용이 단순 반복적이고 작업의 성과가 1일 단위로 파악될 수 있는 경우에 적합하다.
- 주급제
→ 1주를 단위로 하여 임률을 정하고 주마다 임금을 지불하는 형태이다 이 제도는 유
럽 및 미국 등 서구에서 주로 사용되고 있다.
- 월급제
→ 월 단위로 일정 임금을 결정하여 매월 정기적으로 근로자에게 지급하는 형태이다 월 , .
급제는 임금이 월단위로 결정되기 때문에 휴일이나 경조사일은 물론 지각 조퇴 결 , · ·
근에 관계없이 임금이 감액되지 않고 임금이 지급된다 서구와 달리 국내에서는 주급 . ,
제가 아닌 월급제가 보편적으로 적용되고 있다 또한 기업 내 관리자 및 일반 근로자 .
에게 가장 많이 적용되고 있는 임금형태이다.
- 고정급제의 장 단점 ·
→ 고정급제의 장점으로는 종업원의 입장에서 보면 일정액의 임금이 확정적으로 보장되어
있고 기업의 입장에서는 근로일수나 근로시간 수만 산출되면 임금계산에 관한 업무는 ,
간단히 처리될 수 있고 또 제품생산에서 시간제약이 없으므로 품질향상을 기할 수 있 ,
다 그러나 작업수행의 양과 질에 관계없이 임금이 지불되므로 근로자를 자극할 수 없 .
어 작업능률이 오르지 않고 동기부여가 되지 않는다는 단점이 있다 , .

(2) 성과급제
● 성과급은 개별종업원이나 작업집단이 수행한 노동성과를 측정하고 그 결과에 따라 임금을
산정 지급하는 임금형태이다 즉 종업원의 작업에 대한 노력 및 능률의 정도를 고려하여 · . ,
높은 능률의 종업원에게는 고임금을 지급하여 생활보장을 해주어 노동생산성을 올리려는 임
금형태로서 고임금 저노무비를 추구하는 것이다.
● 성과급제는 개별성과급제 집단성과급제 그리고 기업성과급제로 구분된다 ,

.

<  성과급제의 장 단점· >

장 점	1. 생산성을 높이고 원가절감에 이바지 한다. 2. , . 근로자의 동기유발 노력향상을 유도한다 3. , , . 관리자의 감독 채근 독촉 등의 관리가 덜 필요하다 4. , . 유휴시간 절약으로 생산활동 촉진 장비의 효율적 활용이 가능하다 5. , . 생산량에 따라 임금이 지급되므로 인건비 산정이 정확하다
단 점	1. 정신노동의 경우 개인성과와 공헌의 측정이 어렵다. 2. ( ) 과정은 보지 않고 결과 성과 만 기준하기에 상호간 경쟁이 심해진다. 3. . 성과측정에 비용이 든다 4. 성과향상의 원인을 놓고 회사와 사원이 서로 공치사의 마찰을 빚을 수 있다. 5. 개인의 월소득이 고정되지도 않고 미래소득을 예측하기도 어려워 불안정한 경제생활을 할 수 있다.

● 스톡옵션제 주식매입 선택권 ( )
- 스톡옵션제의 의미
① 스톡옵션제는 기업이 임직원에게 제공하는 자사 주식을 사전에 약정된 가격으로 일정
수량을 일정기간 내에 매입할 수 있는 권리이다 즉 임직원이 일정한 가격으로 일정량 .
의 자사 주식을 구입할 수 있는 권리를 말한다.
② 스톡옵션을 부여받은 임직원은 자신이 가지고 있는 권리를 행사할 수 있는 시점에 도
달했을 때 권리를 행사할 수도 있고 하지 않을 수도 있다.
- 스톡옵션의 효과
① 종업원의 적극적 기여와 경영성과 향상
② 우수인력 유치와 유지
③ 종업원의 사기진작과 노사 파트너십의 확립
④ 경영의 투명성에 기여
⑤ 경영방어기능의 확대
● 이윤분배제도(profit-sharing plan)
- 이윤분배제도는 이익분배제도 또는 이윤참가제도라고도 하며 종업원이 이윤분배에 참가하
는 제도이나 협의로는 근로자에게 미리 정해진 일정한 임금 이외에 영업년도의 결산이익
의 일부를 분배하는 것을 말한다.
- 이 제도는 년 프랑스에서 르클레르 에 의하여 채택되어 독일 1842 (La Maison Leclarie) , ·
미국 영국에 보급되었다 이윤 분배 제도는 경영자나 근로자의 협동정신을 함양하며 노동 · . ,
정착의 장려 생산능률의 증진책으로 이용된다 오늘날의 대규모 경영의 특징은 경영관계 , .
자의 이익증대에 있다 따라서 시간급 . ․ 성과급에 의한 개인적 자극임금보다는 조직체 자체
의 종합적 경영능률향상을 목표로 하는 이윤분배제도에 더욱 그 중요성이 있을 것이다.
● 성과분배제도
- 성과분배제도는 생산성의 향상을 통해 나타난 일정기준 이상의 성과 및 이익에 대하여 그
일부를 일정한 비율로 노사 쌍방에게 분배하는 제도이다 예를 들면 어느 기업에서 1억원  

가치만큼의 생선성이 증가했다면 기업은 사전에 정한 비율에 따라  50%인 5천만원은 기  
업의 몫으로 하고 나머지 50%는 종업원의 몫으로 분배한다 ,  .