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인적자원관리

경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 87. 임금수준의 개념

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87. 임금수준의 개념

1) 임금수준의 의의
임금수준이란 일정기간 동안 한 기업 내의 모든 근로자에게 지급되는 임금 총액을 의미한다.
그러나 좁은 의미로는 총 임금액을 모든 종업원 수로 나눈 개인의 평균임금을 일컫는다 즉 .
임금수준이란 조직전체 임금의 상대적 수준을 나타내는 평균임금의 개념으로 쓰인다 이러한 .
임금수준을 때로는 임금베이스라고도 한다.
기업에서 임금수준 문제는 기업입장에서 보는 측면과 종업원 입장에서 보는 측면에 따라 서
로 다르게 인식되기 마련이다 기업 입장으로는 임금수준은 종업원 1인당의 평균 노무비로  
서 채산성에 영향을 미치기 때문에 경영전략수립에 중요한 조건이 된다 한편 종업원입장에 . ,
서의 임금수준은 생활수준을 나타내기 때문에 중요한 조건이 된다 즉 임금 이외의 다른 생 . ,
활수단이 없는 종업원에게는 임금이 곧 생활비이므로 종업원의 생활수준의 상대적 지위를
결정하여 준다.


2) 임금수준의 결정요인
(1) 종업원의 생계비
● 임금수준은 근로자의 생계비를 충족함으로써 생활이 보장되어야 한다 그러므로 근로자가 생 .
계를 유지함은 물론 건강을 보전하고 문화생활을 영위할 수 있는 일정수준의 생활임금이 되
어야 한다 따라서 생계비는 임금을 결정하는 하한선으로 작용하게 된다 . .

 

(2) 기업의 지불능력
● 근로자 입장에서는 임금은 높을수록 좋겠지만 기업의 지불능력을 벗어난 임금은 결과적으로 ,
기업경영을 어렵게 하기 때문에 임금수준은 기업은 기업의 지불능력 내에서 임금을 결정해
야 한다 따라서 기업의 지불능력은 임금을 결정하는 상한선으로 작용하게 된다 . .
● 기업의 지불능력을 파악하는 기준으로서 기업의 생산성과 수익성의 2가지 방법을 사용하는 
것이 일반적이다.


(3) 사회일반의 임금수준
● 사회 일반의 임금수준은 동일노동 동일임금의 보상원칙에 입각한 임금의 공정성 실현에 기
여할 수 있고 인력의 확보 유지 및 구성원의 동기부여에 영향을 미칠 수 있는 중요한 요인 , ,
이다 임금이 안정된 곳에 인재가 몰리기 때문에 기업은 항상 타 기업 특히 동종업계의 임 . ,
금수준의 변화 추이를 세심하게 고려하여야 한다.


(4) 노사 간의 교섭력
● 근로자의 임금은 노동조합이 존재하는 기업의 경우 노동조합과의 임금교섭을 통해 임금이 ,
결정된다 일반적으로 노동조합이 결성되어 있고 노동조합의 사용자에 대한 교섭력이 높은 . ,
기업은 무노조기업이나 노동조합의 교섭력이 낮은 기업에 비해 높은 수준의 임금성향을 보이고 있다.


(5) 정부의 규제
● 정부의 각종 임금정책과 노동관계 법규 등은 기업의 임금수준 결정에 큰 영향을 준다.


(6) 경기변화와 물가수준의 동향
● 국내의 경기가 호경기의 경우 기업의 생산성 및 수익성이 향상되고 기업의 지불능력도 증 , ,
대되어 결국 임금수준의 향상에 좋은 영향을 줄 것이다 그러나 불경기에는 기업의 생산성과 .
수익성이 감소하여 결국 임금수준의 하락을 초래한다 따라서 물가의 동향과 변동 추이에 , .
대한 충분한 검토를 할 필요가 있다 예를 들어 명목임금의 수준이 큰 폭으로 상승해도 당 . , ,
시의 물가수준이 그 이상으로 상승하면 근로자의 실질임금은 오히려 감소하게 된다 , .


<  임금수준의 결정의 기본 모형 >

 

<  임금의 결정요인 >

3) 임금수준의 관리전략
(1) 선도전략
● 경쟁기업의 일반적인 임금수준보다 높은 임금수준을 유지함으로써 유능한 종업원을 유인하
여 유지할 수 있다 그리고 종업원들의 임금에 대한 불만족을 최소화하고 동기유발을 극대화 .
할 수 있는 장점이 있다.


(2) 동행전략
● 자사의 임금수준을 경쟁기업의 임금과 비슷한 수준으로 유지하는 것을 말한다 이 전락은 임 .
금수준을 적절하게 관리하여 상대적으로 과다한 비용을 부담하는 위험을 피할 수 있다는 장
점이 있는 반면 우수한 인력을 선점하거나 유지시킬 수 없다는 단점이 있다.


(3) 추종전략
● 임금수준을 경쟁기업의 일반적인 임금수준보다 낮게 정하고 일정 기간의 격차를 두고 경쟁
기업의 임금수준을 따라가는 전략이다 우수한 인력을 채용하고 유지하는 것 못지않게 인건 .
비 경쟁력을 확보하는 것이 더 중요한 기업이 선택할 수 있는 전략이지만 신규 종업원을 유
인하는데 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

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