경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 67. 배치관리의 개념 1

67. 배치관리의 개념 1

● 조직은 목적활동을 위하여 선발과정에서 고용을 결정한 유능한 인재들을 필요한 직무에 결합시
켜야 한다 다시 말하면 조직의 목표달성에 필요한 직무수행에 가장 적합한 사람이 담당하도록 .
배치하여야 한다 아무리 유능한 사람이라도 잘못 배치하여 직무에 적합하지 않으면 직무능률이 .
떨어지고 조직에 적응하지 못하여 이직률이나 결근율이 상승하게 된다 따라서 경영자들은 목표 .
달성에 필요한 직무요건을 분석하고 선발된 사람 중에서 가장 적합한 인재를 직무에 배치하는
노력을 기울여야 한다.

1) 배치관리의 의의
● 배치관리에는 연수 후 신규채용자를 특정한 직무에 배치하는 것과 기구개편이나 인원정리
후 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다 또 병결자 . ․ 휴직자 ․ 일시귀휴자 ․ 재고용자 등을 재
배치하는 경우 승진 , ․ 승격 등 능력의 신장에 따라 종업원을 보다 고도의 직무에 배치하는
경우와 강등으로 인한 배치전환의 형태가 있다 배치 는 선발된 사람을 필요한 . (placement)
부서에 배속시켜 특정한 직무를 할당하는 과정이다 배치는 단순히 고용된 사람에게 일자리 .
를 제공하는 것이 아니라 직무수행에 필요한 능력과 자질을 갖춘 사람을 그 직무에 연결시 ,
키는 것이다 유능한 인재를 잘 선발했더라도 배치가 잘못되면 그 직무와 조직에 적응하지 .
못하여 작업능률이 떨어짐은 물론 조직을 떠나게 되므로 모집과 선발과정의 노력과 비용이
낭비될 수 있다 따라서 조직은 종업원의 직무수행 능력과 자질에 따라 목표달성을 위해 필 .
요한 자격요건에 부합하도록 배치해야 한다 결국 배치는 적재적소 . (the right man for the
right job)를 합리적으로 결정하는 과정이 될 것이다 적재적소의 적정배치는 개인의 직무만 .
족과 동기부여가 향상되어 직무능률이 상승하고 이직률결근율이 감소함에 따라 전체적인 조 ․
직성과가 개선될 수 있다.
● 애드킨스 는 일찍이 각자가 그들이 가진 성능에 맞는 직무에 배속된 경우와 (Adkins, D. C.)
그렇지 못한 경우 수행하는 작업량에는 약 3.5배 의 차이가 있다고 지적하고 있다 이  (350%) .
것은 모든 직장인은 적성에 맞는 일을 할 수 있도록 배치되어야 한다는 것을 강조한다 인사 .
배치에 있어서 가장 고려할 사항이 적재적소원칙에 따라 적정배치가 이루어져야 한다는 점
이다 여기서 적정 이란 직무달성에 필요한 자격요건과 그 직무 담당자의 작업수행능력이 . ‘ ’
부합되는 상태를 말한다 따라서 적정배치란 어떤 직장 또는 직무에 어떠한 자질을 가진 종 .
업원이 어떻게 배치되는 것이 가장 합리적인가를 결정하는 과정이다 한정된 인력으로서 탄 .
력성 있게 생산을 많이 수행하고 더욱 노동의 강도를 제고하기 위해서는 적재적소원칙에 의
한 종업원의 자질을 최고도로 발휘할 수밖에 없는 것이다 이처럼 종업원의 능력을 충분히 .
활용하기 위해서는 직무의 종류에 대하여 적당한 사람을 배치하는 것이 중요하다 그러나 일 .
반적으로 적재적소에 배치하는 데는 종업원 1인에 대하여 적당한 일을 주는 것이 필요하며  
이를 위해서는 종업원의 학력 ․ 경험 ․ 기술 ․ 지식 ․ 교육기록을 검토하고 그에 가장 적합한 일을
부과하여야 한다.
● 전환배치를 합리적으로 실시하기 위해서는
- 첫째 전환배치에 대한 명확한 방침을 수립하여 구체적인 기준을 마련하고 - 둘째 장기 인적자원계획과 능력개발계획에 따라 구체적 전환배치계획을 수립해야 하며 , ,
- 셋째 자기신고제를 실시하여 종업원의 희망을 충분히 배려하는 것이 바람직하다 , .

2) 배치관리의 목적(이동의 목적)
● 인사이동은 종업원에 대한 조직차원에서의 계획적인 이동을 말하는 것으로 경영기능의 효과
적인 달성과 노동력의 이용 및 인재육성에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
- 생산성 향상 이동을 통해 적재적소에 배치전환 될 경우 개개인이 능력을 보다 잘 발휘 : ,
할 수 있어 생산성이 향상될 수 있다.
- 동기부여 향상 자신의 능력과 적성에 맞는 직무로 이동될 경우 개개인의 동기부여가 향 : ,
상될 수 있다.
- 조직의 유연성 제고 경영환경 변화에 따라 사업별 또는 부서별로 인적자원의 수요변동 :
이 있을 경우 인사이동을 통해 유연하게 대처할 수 있다 , .
- 능력개발과 인재양성 직무순환 등의 제도를 통해 다양한 업무를 수행하도록 함으로써 :
포괄적인 업무에 대한 이해를 높이고 미래의 상급직위를 수행할 수 있는 능력을 개발할 ,
수 있다.
- 매너리즘 타파 한 부서나 직위에 장기간 머물게 됨에 따라 발생할 수 있는 매너리즘 타 : (
성 을 타파하는 데 도움이 된다 ) .
- 직무만족 향상 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있거나 자신의 능력을 향상시킬 수 있 : ,
는 직무를 수행하게 됨에 따라 종업원의 직무만족 정도가 증가할 수 있다.
- 전환관리의 목적을 좀 더 세분하면 조직차원과 개인차원으로 구분하여 살펴보고자 한다.

(1) : 조직차원의 목적 생산성 향상과 조직 활성화
● 전환관리를 통하여 조직차원에서는 다음과 같은 목적을 달성하고자 한다.
- 작업여건의 변화에 적절히 적응하기 위해서 조직의 유연성 제고 ( )
- 자발적인 직무수행과 능력의 증진을 위해서
- 조직 내 파벌주의와 매너리즘의 방지를 위해서
(2) : 개인차원의 목적 모티베이션과 직무만족 향상
● 전환관리를 통하여 개인차원에서는 다음과 같은 목적을 달성하고자 한다.
- 잘못된 배치를 시정하기 위해서
- 작업의 단조로움을 해소시키기 위해서
- 종업원의 승진욕구를 자극하고 사기를 앙양시키기 위해서
- 종업원의 연령이나 건강상태를 고려해서
- 종업원의 창의적 활동기회를 부여하기 위해서
- 종업원을 육성시키기 위해서 장래의 승진이나 승급에 대비 ( )