경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 47. 인적자원계획의 의의, 목적, 중요성, 효과 및 과정 3

47. 인적자원계획의 의의, 목적, 중요성, 효과 및 과정 3

5) 인적자원계획의 수립과정
● 인적자원계획의 수립과정은 일반적으로 환경분석과 전략적 계획 수립 인적자원 수요예측 인적자원 공급예측 그리고 인적자원의 수급 불균형 조정이라는 네 단계로 이루어진다 , .

 

<인적자원계획 수립과정> 

- 첫째 조직이 처하고 있는 환경의 분석과 전략적 계획의 수립이다 환경분석은 조직에 영 , .
향을 미치는 경제여건과 제품시장 환경 노동시장의 변화는 인적자원계획 수립에 직간접 , ․
적인 영향을 미친다 그리고 기업의 경영활동을 규제하는 정부의 인적자원 관련 각종 정 .
책과 법규 노동조합 정보기술의 발전도 인적자원계획의 틀과 운영방식에 영향을 미치게 , ,
된다 한편 기업의 내외부 환경 분석에 따른 기회와 위협 강점과 약점을 도출하고 이를 . ․ ,
토대로 전략적 계획을 수립하는데 이러한 전략적 계획은 기업의 기본적인 장기적 목표 ,
설정 정책과 자원 배분 같은 것은 조직 전체의 방향을 좌우하게 된다 예를 들어 신사업 , .
의 추진 신 공정 및 신 설비의 도입 생산시설의 이전 기업의 인수합병등과 같은 장기적 , , , ․
인 기업 성패와 밀접한 관계가 있는 전략적 계획의 범위에는 인적자원의 수급상황에 대한
고려가 필수적이다 또한 기업이 성장전략을 추구하는가 아니면 현상유지 전략이나 감량 .
전략으로 선회하는가에 따라 인적자원계획의 방향도 달라진다.
- 둘째 인적자원의 수요예측이다 이는 조직이 미래에 필요로 하는 인적자원의 질과 양을 , .
추정하는 과정을 말한다 즉 인적자원의 수요예측 과정에서는 직무와 인적요건에 따라 종 . ,
업원의 형태와 수를 결정하는 활동이 중심이 된다 이 과정에서 생산계획 생산성의 변화 . , ,
기업의 활동방향 등에 대한 고려가 필요하다 인적자원의 수요를 예측하는 데에는 전문가 .
들의 직관과 경험에 의존하는 방법에서 매우 정교한 수학적통계적 기법에 이르기까지 상 ․
당히 다양한 방법들이 활용된다.
- 셋째 인적자원의 공급예측이다 이는 장래의 특정 시점에서 조직이 필요로 하는 유형의 , .
인적자원을 조직 내부와 외부로부터 어느 정도 충당할 수 있을 것인가를 추정하는 과정을
말한다 인적자원의 공급예측 과정에서는 현직의 종업원을 중심으로 한 내부공급 원천과 .
외부 노동시장으로부터 유입될 수 있는 외부공급 원천에 대한 평가가 이루어진다 내부공급에 대한 예측은 조직이 현재 보유하고 있는 인적자원의 유형별 규모와 아울러 승진 배 , ,
치전환 퇴직 해고 휴직 등 조직 내의 인력 변동추이를 파악해야 한다 이에는 기능목록 , , , .
이나 대체도 등 다양한 분석이 활용될 수 있다 외부공급에 대한 예측은 과거의 신규채용 .
패턴과 외부 노동시장의 수급상황을 고려하여 이루어진다.
- 넷째 인적자원의 수급 불균형 조정이다 이는 인적자원의 수요와 공급의 비교를 통해 그 , . ,
결과에 대한 조치와 조정을 하는 것을 말한다 먼저 인적자원의 수요와 공급이 균형을 이 .
루는 상황에서는 안정화 계획이 필요하다 그러나 수요가 공급을 초과하는 인력부족이 예 .
측될 경우에는 필요한 인적자원을 조직 내외부로부터 확보하기 위한 방안이 모색되어야 ․
한다 그리고 인적자원의 공급이 수요를 초과하는 인력과잉의 경우에는 인력감소 계획이 .
강구되어야 할 것이다.