경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 46. 인적자원계획의 의의, 목적, 중요성, 효과 및 과정 2

46. 인적자원계획의 의의, 목적, 중요성, 효과 및 과정 2

3) 인적자원계획의 효과

● 인적자원계획은 계획을 효과적으로 수립하고 활용함으로써 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.
① 적정 인적자원의 확보로 인한 노동비용 감소
② 충원비용의 절감
③ 적정한 교육훈련계획의 수립
④ 새로운 사업기회 확보능력 증대
⑤ 종업원의 사기와 만족 증대
⑥ 사회적 인력변동에 따른 적응능력 증대
⑦ 노동력의 감소와 증대에 따른 통제 용이
⑧ 전반적인 인적자원 유지전략의 용이

4) 인적자원계획의 중요성과 요건
(1) 인적자원계획의 중요성
● 인적자원계획은 조직의 환경변화를 예측하고 생존과 성장을 위한 전략적 목표를 수립하는
과정으로서 미래지향적이며 조직의 목표 인적자원관리 기능의 목표 그리고 종업원의 목 , , ,
표를 동시에 달성하기 위한 통합적 특성을 지닌다.
● 조직이 환경변화에 대응하여 적시에 필요한 인적자원을 확보하지 못할 경우 조직경쟁력에
지장이 초래한다 마찬가지로 인적자원의 과잉상태가 발생하는 경우 고비용과 인력정체문제 .
가 초래한다 즉 조직이 인적자원 수요 공급의 균형을 제대로 유지하지 못하여 인적자원의 . , -
부족이나 과잉이 발생하면 조직성과에 지장이 초래된다.
 따라서 인적자원계획은 다음과 같은 중요성을 갖는다.
① 인적자원계획은 조직의 목표나 전략 수행에 필요한 인적자원의 수급 균형을 위한 계획이
다 경영목표나 사업계획은 궁극적으로 사람에 의하여 달성되며 기본적인 경영전략도 핵 .
심인재에 의하여 추진되기 때문에 인적자원계획 없이는 효과적인 조직성공을 이룩할 수
없다 특히 인적자원의 양적인 수급균형을 유지하는 것이 중요할 뿐만 아니라 질적인 측 .
면에서 핵심역량 지식 기술 능력 을 보유한 인재를 충당하는 것이 경쟁력 우위를 위 ( )  
한 보다 중요한 요소가 될 것이다 결국 인적자원계획은 조직의 장기적 관점에서 인적자 .
원의 구성과 자질에 관한 문제가 초점이 될 것이다.
② 인적자원계획은 조직의 전략적 사업계획과 인적자원관리 기능의 목표와 개별구성원의 목
표를 통합시키는 역할을 한다 인적자원계획은 조직의 전략적 사업계획을 수행하기 위한 .
핵심적 계획으로서 생산 마케팅 재무 시설계획 등과 긴밀한 상호작용을 유지하면서 조 , , ,
직의 목표달성계획을 위한 주도적 역할을 수행하고 있으며 동시에 인적자원계획은 종업 ,
원들의 경제적 사회적 욕구를 충족시킴으로써 그들의 동기부여 직무몰입을 향상시키  
는 역할을 수행한다.
③ 인적자원계획은 인적자원의 과잉이나 부족현상을 제거함으로써 생산성의 향상과 인건비
절감을 유도한다 정확한 인적자원계획은 인력과잉이나 인력부족을 예방하게 되므로 인 .
력과잉으로 인한 인건비 부담을 극소화할 수 있고 대량해고와 같은 사회문제의 발생을
방지할 수 있으며 인력부족으로 인한 생산성 감소를 최소화하고 직무의 질적 저하를 예 ,
방할 수 있다.

④ 인적자원계획은 인적자원관리 기능의 합리화에 기여하게 된다 인적자원계획은 모집 선 . 
발 교육 훈련 경력개발 보상 복지 노사관계 등의 인적자원관리 기능이 상호 유기 , , , ,  
적으로 연결될 수 있는 기초를 제공함으로써 합리적인 인적자원관리 활동이 가능하도록
도움을 준다.
● 인적자원계획은 조직의 전략적 의사결정의 실행력을 뒷받침하고 인적자원을 통한 경쟁력의
확보와 유지를 위해 요구되는 중요한 인적자원관리기능이다.

(2) 인적자원계획의 요건
 인적자원계획이 효과적으로 이루어지기 위해서는 경영목표와 경영전략의 설정 노동시 ① ②
장의 이해 최고경영자의 참여와지지 인적자원관리 시스템과의 조화와 같은 요건을 갖 ③ ④
추어야 한다 이를 좀 더 자세히 설명하면 .
① 경영목표와 경영전략의 설정
- 기업의 인적자원계획은 경영목표와 경영전략에 입각하여 수립된다 기업에서는 먼저 경 .
영의 목표체계를 개발한 다음 자신의 강점과 약점 유형 무형의 자원을 고려하여 경영 , ･
전략을 수립하게 된다 이와 같은 경영목표와 경영전략은 인적자원계획을 더욱 정교하 .
게 만들고 그 중요성과 실행 가능성을 높여준다.
② 노동시장의 이해
- 기업의 외부노동시장은 산업 전체 노동력의 수요와 공급실태를 나타내며 내부노동시장 ,
은 기업 내부인력의 구조와 수급상태를 보여준다 외부노동시장과 내부노동시장은 여러 .
측면에서 큰 차이를 나타낸다 외부노동시장에서는 노동력의 동질성이 강조되는 반면에 . ,
내부노동시장에서는 직무성격에 따라 노동력의 개인차와 이질성이 요구된다 그리고 기 .
업의 인력수요는 대부분 외부노동시장에 의존하게 되며 내부의 인적자원관리 작업 역 ,
시 외부노동시장의 영향을 받는다 따라서 외부노동시장과 내부노동시장의 성격을 이해 .
하고 양자의 관계를 파악하여 항상 소통을 위한 통로로 유지해야만 효과적인 인적자원
계획이 가능하게 된다.
③ 최고경영자의 참여와 지지
- 인적자원계획에 대한 최고경영자의 참여와지지 도한 매우 중요하다 최고경영자의 신념 .
과 기업문화는 종업원의 직무태도와 업무처리에 직접적으로 영향을 미친다 그리고 경 .
영계층이 높아질수록 인적자원계획과 같은 일반관리기능이 더욱 중요해지게 되므로 최
고경영자의 참여와지지 없이는 이것이 성공적으로 이루어지기 어렵다.
④ 인적자원관리 시스템과의 조화
- 인적자원계획은 전체 인적자원관리 작업의 첫 단계에 속한다 따라서 인적자원계획의 .
성공여부는 인적자원관리 기능과 얼마나 조화를 이루며 인력을 실제적으로 어떻게 활용
하는지에 달려 있다 또한 진정으로 훌륭한 인적자원계획을 만들기 위해서는 조직구조 . ,
직무설계 승진경로 임금수준 등과 같은 기업내의 인력배치와 인력이동에 관한 상황과 , ,
정보를 이해하는 것이 선결조건이라고 할 수 있다.