경영학, 교육학과, 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 2. 인적자원관리의 정의

2. 인적자원관리의 정의

● 과거에 주로 사용하였던 인사관리는 기업체에서 산업관계나 노사관계와 동일하게 사용되는
경우도 있어서 개념상에 혼돈을 가져오기도 한다 그리고 근래에는 인력관리와 인적자원관리 .
등의 새로운 용어도 사용되어 인사관리와의 차이가 무엇인지 애매한 점도 없지 않다 일반적 .
으로 인사관리 는 조직체의 인적자원을 관리하는 것과 관련된 모든 기능과 활동을 의미함으로써 인적자원의 계획과 확보 활용과 보존 그리고 인적자원의 보상과 개발을 포함한 경영활동의 한 부문으로 인식되고 있다 피고즈와 마이어스 .
(Pigors and Myers) “ 교수는 훌륭한 인사관리란 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인
이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며 작업집단의 일원으로도 만족을 얻을 수 있도
록 조력하는 것이다 라고 말한 것으로 미루어 볼 때 인사관리 자체가 인적자원에 대한 관리 .”
이기 때문에 인사관리와 인적자원관리(human resource manage ment) 의 차이를 찾아보기가 매우 어렵다 그러나 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 인적자원의 경쟁력이 기업경쟁력의 .
근간이라는 인식이 확산되면서 인적자원관리라는 용어가 일반화되기 시작했다 종래의 인사 .
관리에서는 종업원이나 직원을 단순한 생산요소의 하나로 보고 단지 관리의 대상으로 간주
했었다 그래서 직원에 지불되는 임금을 비용 의 지출로 보아 원가회계 과정에서 인건
비 또는 노무비 라고 지칭하곤 하였다 그러나 인적자원관리에서는 직원들에게 
지불되는 임금이나 복리후생 관련 예산투입을 단순한 비용의 지출로 보지 않고 잠재력을 지
닌 자원으로 인식하고 개발과 활용에 따라서 엄청난 수익이 창출될 수 있는 투자로 인식한
데 따른 접근인 것이다 조직구성원에 대한 관점이 보다 전향적이고 적극적이면서도 보다 전 .
략적이라 할 수 있다 인적자원관리는 특히 인적자원의 개발과 활용을 강조하고 있으며 인적 .
자원의 전략적인 중요성을 더 강조하고 있다는 점에서 인사관리와 약간의 차이를 찾아 볼
수도 있다 현대의 인적자원관리는 기업의 경쟁력강화를 위한 인력의 확보와 유지 . ․ 개발을
위한 활동에 초점을 맞추고 있다 그래서 그런지 인적자원관리라는 말이 좀 더 포괄적이고 .
현대적 의미로 이해되는 것 같다 그러다가 최근에는 조직 전반의 전략적 관점에서 인적자원 .
을 관리해야 한다는 전략적 인적자원관리 로 발전하고 있다 사람이 중요하다는 이야기를 흔히 듣는다 인사 가 잘되면 만사 요 잘못되면 망사 라고
한다 이는 사람관리가 우리 일상생활에서 얼마나 중요한지를 잘 알 수 있는 말이다 인적자 . .
원관리는 흔히 인사관리라는 용어와 중복되는 의미로 사용된다 인적자원관리의 정의는 바라 .
보는 시각에 따라 학자들마다 조금씩 다르게 정의되고 있다 요더 는 인적자원관 .
리를 남녀 종업원들이 그 직장에 최대의 공헌을 하고 최대의 만족을 할 수 있도록 도와주 “ ,
고 지도하는 활동이다 라고 정의하였으며 피고스와 마이어스
는 종업원의 능력을 최대한 발휘시켜 종업원의 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 “ ,
도 만족을 얻도록 지원하는 것이다 라고 하였다 또한 스페이츠 는 조 .
직 구성원의 잠재적 능력을 최대한도로 발휘하고 최대한의 성과를 확보하도록 그들을 처우 ,
하고 조직하는 방법에 관한 규범체계이다 라고 정의하고 있으며 플리포 는 인 .
적자원관리란 개인적 조직적 그리고 사회적 목적들이 달성될 수 있도록 하기 위하여 인적 “ , ,
자원의 조달 개발 보상 통합 유지 이직 활동들에 대하여 계획하고 조직하고 지휘통솔하
며 통제하는 과정이다 라고 정의하고 있다 그리고 국내의 양창삼 교수는 인적자원관리는 .” . “
종업원을 조직의 소중한 자원으로 간주하여 그들의 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 조
직의 분위기를 조성하고 이를 효율적으로 활용함으로써 개인의 욕구를 만족시킬 뿐만 아니 ,
라 조직의 목표를 달성하고자 하는 학문이다 라고 정의한다 이와 같이 인적자원관리에 대 .” .
한 여러 가지 주장이 있을 수 있으나 본 강의에서는 조직 목표달성과 인적자원 확보와 활용
을 위한 조직 특유의 시스템을 다룬다는 점에서 인적자원관리란 조직구성원들이 경영목적 “
을 달성하기 위해 조직의 내 ․ 외부환경에 적응하면서 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고
개발 ․ 유지 ․ 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계 로 정의하도록 한다 ” .

* 인사관리와 인적자원관리의 공통점과 차이점