본문 바로가기
반응형

전체 글

 (952)
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 102. 부당노동행위 102. 부당노동행위 1) 부당노동행위 (1) 부당노동행위의 정의 ● 부당노동행위란 사용자가 근로자의 정당한 노동 기본권리 행위 또는 노동조합활동에 대하여 방해하는 행위를 말하는 것으로서 노동 3권의 보장을 철저히 하기 위하여 이에 대한 사용자 의 침해행위를 신속하게 시정하기 위한 제도를 말한다 왜냐하면 사용자의 권리는 강대한 것 . 이어서 만약 사용자가 단체활동의 중심적 역할을 하는 근로자에 대한 해고권을 자유로이 행 사한다면 노동조합은 해고의 위협 때문에 약체화를 면치 못할 것이기 때문이다 뿐만 아니 , . 라 사용자는 노조원에 대한 차별대우 반조합 선전 어용조합의 결성 단체교섭 거부 등의 , , , 방법으로 조합활동을 억압하거나 간섭하게 된다 그러므로 근로자의 단결권 등을 침해하는 . 사용자의 이러..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 102. 노동쟁의 102. 노동쟁의 1) 노동쟁의의 의의 ● 단체교섭 과정에서 노사가 각각 자기의 이익을 내세워 양보 없이 주장을 계속하고 대립함으 로써 노사문제의 평화적 해결이 이룩되지 않고 교섭이 결렬되는 경우에 쟁의행위가 발생하 게 된다 노동조합 및 노동관계조정법 제 2조 5항에 따르면 노동쟁의라 함은 노동조합과 사 용자 또는 사용자단체간에 임금 근로시간 복지 해고 기타 대우 등 근로조건의 결정에 · · · 관한 주장의 불일치로 인하여 발생한 분쟁상태를 말한다 고 규정하고 있다 다시 말하면 노 .” . 동쟁의는 단체교섭 과정에서 노사간의 대립 및 협상결렬로 인하여 단체협약의 체결이 성립 되지 않고 분쟁상태가 발생하는 것으로서 근로자측의 노동력 제공 거부행위와 사용자측의 , 노동력 수용 거부행위를 의미한다. ● 이러한..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 101. 단체교섭과 단체협약 101. 단체교섭과 단체협약 1) 단체교섭제도 (1) 단체교섭(collective bargaining) 의 의의 ● 단체교섭이란 노동조합 대표와 사용자 대표가 근로자의 임금 근로시간 기타 근로조건에 관 , , 한 협약을 체결하기 위하여 집단적으로 협의하고 타협하는 절차이다 즉 노동조합이 조합원 . , 의 단결을 배경으로 사용자와 계약자유의 원칙에 따라 서로 대등한 입장에서 평화적 수단에 의하여 임금 및 근로조건을 결정하는 과정이다. ● 노동조합 및 노동관계조정법 제 29조 제 1항에는 노동조합의 대표자는 노동조합 또는 조합원 을 위하여 사용자나 사용자단체와 교섭하고 단체협약을 체결할 권한을 가진다 고 규정하여 .” 단체교섭권을 법적으로 보장하고 있다 이러한 단체교섭이 오늘날 노사관계에 있어서 중요하 . ..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 100. 노동조합 100. 노동조합 1) 노사관계 (1) 노사관계의 정의 ● 노사관계는 노동을 공급하는 노동자와 노동을 필요로 하는 사용자의 관계로 이루어진다 이 . 와 같이 노사관계는 기업경영에 필요한 노동력의 수요와 공급의 관계에서 노동력의 수요측 인 사용자 및 사용자단체와 노동력의 공급측인 노동자 및 노동자단체 노동조합 의 상호관계 ( ) 를 말하는 것으로서 종업원 사용자의 관계와 노동조합 사용자의 관계를 포함하는 이원적 , - - 관계의 개념으로 이해하고 있다 여기에서 종업원 사용자의 관계는 사용자와 노동자의 개인 . - 별 고용계약에 기초를 둔 개별적 노사관계이고 노동조합 사용자의 관계는 단체협약에 바탕 , - 을 둔 집단적 노사관계를 의미하는 것이다. ● 오늘날 산업사회에 있어서 노사관계는 사용자와 노동자 노동..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 99. 이직관리 99. 이직관리 1) 이직의 정의 ● 이직관리는 인적자원관리의 마지막 과정이다 이직이란 일반적으로 사용자와 종업원 간의 고 . 용관계가 단절되어 종업원이 소속한 조직으로부터 이탈하는 것을 의미한다 이직은 사회 전 . 체로서는 노동력 이동의 시작이며 해당 조직으로서는 인적자원의 감소와 새로운 인적자원의 , 유입을 가능하게 해 주는 원천이 된다. ● 종업원이 조직을 떠난다고 하더라도 소속되어 있던 조직과의 관계는 완전히 단절되는 것이 아니라 여전히 그 조직의 유지 존속과 성장 발전에 큰 영향을 미칠 수 있는 이해관계자 , · · 집단의 일원으로서 존재하게 된다 따라서 조직을 떠나는 종업원에 대한 효율적 관리와 그들 . 이 기업에 대하여 좋은 이미지를 갖도록 관리하는 것은 매우 중요한 일이다. 2) 이직의 유..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 98. 징계관리 98. 징계관리 1) 징계의 정의 ● 징계 란 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원들이 지켜야 할 최소한의 행동기준 을 규칙이나 규정으로 정하고 이를 위반하는 사람에 대하여 적절한 불쾌한 조치를 취하는 인적자원관리의 관행이다. ● 일반적으로 징계에는 훈계로부터 해고에 이르기까지 여러 가지 형태가 있는데 징계해고는 종업원에 대하여 부여하는 가장 무거운 징계형태로서 종업원으로서의 신분박탈과 함께 매우 불명예로운 조치라 할 수 있다. ● 징계는 조직의 규범과 질서를 확립하기 위한 수단으로서 불가피하게 사용되어야 한다는 긍 정론과 징계는 비윤리적이고 비인도적인 조치로서 규칙위반의 시정효과보다는 불신감을 조 장할 수 있다는 부정론도 있다. ● 징계의 기본 목적은 종업원의 자기방어를 위한 목표설정이 명확해야 하며 규..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 97. 승진관리 97. 승진관리 1) 승진(promotion)의 정의 ● 승진이란 종업원이 조직 내의 더 바람직하고 보다 좋은 직무로 상향이동 수직이동 전환배 ( , 치 을 말하는 것으로서 조직 내에서 권한확대 지위향상 임금인상이 동반하는 신분상의 상 ) , , , 승을 의미한다 이러한 승진은 종업원들의 근로의욕의 증대 자아실현욕구의 충족 조직활성 . , , 화에 크게 기여하고 있다. ● 대부분의 종업원들은 승진을 기대하고 있기 때문에 공정하고 합리적 승진제도나 관행은 구 성원들의 직무만족 조직몰입 동기부여를 향상시킬 수 있으나 불공정하고 비합리적 승진결 , , , 정은 종업원들의 능률과 사기가 저하되고 좌절과 저항 그리고 이직을 초래하게 된다 , . - 승진관리의 역할과 중요성을 나열하면 다음과 같다. ① 승진은 조직..
경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 96. 보건관리 96. 보건관리 1) 보건관리의 정의 ● 보건 이란 육체적 정신적 사회적으로 평안한 상태를 말한다 보건관리 는 작업장 내의 화학적 물리적 유해물질로 인한 근로자의 직업병이나 스트레스로 인한 문 · 제 또는 직무와 관련되지 않은 종업원의 건강문제를 인식하고 질병을 미연에 예방함으로써, 인적 경제적 손실을 방지하기 위한 관리활동이다 · . - 육체적 보건관리는 신체의 질병이나 고통없이 모든 생리기능이나 육체기능이 정상적으로 작용하는 상태를 유지하기 위한 것이고, - 정신적 보건관리는 현실을 정확하게 지각하고 판단하며 인간생활의 여러 문제에 성공적으 로 대처할 수 있도록 건전한 사고를 유지하기 위한 것이다. 2) 보건관리의 목적 (1) 조직의 효율성 제고 ● 보건관리는 작업장의 유해물질을 제거하고 쾌적한 작업..
반응형

티스토리툴바