경영학 & 교육학과 & 평생교육 관련 인적자원관리 요점 정리 98. 징계관리

98. 징계관리

1) 징계의 정의

● 징계 란 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원들이 지켜야 할 최소한의 행동기준 
을 규칙이나 규정으로 정하고 이를 위반하는 사람에 대하여 적절한 불쾌한 조치를 취하는
인적자원관리의 관행이다.
● 일반적으로 징계에는 훈계로부터 해고에 이르기까지 여러 가지 형태가 있는데 징계해고는
종업원에 대하여 부여하는 가장 무거운 징계형태로서 종업원으로서의 신분박탈과 함께 매우
불명예로운 조치라 할 수 있다.
● 징계는 조직의 규범과 질서를 확립하기 위한 수단으로서 불가피하게 사용되어야 한다는 긍
정론과 징계는 비윤리적이고 비인도적인 조치로서 규칙위반의 시정효과보다는 불신감을 조
장할 수 있다는 부정론도 있다.
● 징계의 기본 목적은 종업원의 자기방어를 위한 목표설정이 명확해야 하며 규율을 위반하는 ,
구성원에 대하여 신속한 처분을 강구한다는 두 가지 목적이 있다.

2) 징계권의 사유

 

3) 징계의 종류

징계권 종류	내용
(1) 경 고	구두로 잘못 지적 재발 시 징계처분 계고 ,
(2) 견 책	서면을 통해 반성과 장래에 두 번 다시 반복되는 일 없도록 경고
(3) 근 신	출근 후 일정한 장소에서 일정기간 동안 반성
(4) 감 봉	임금에서 일정액의 금액을 공제 처분
(5) 정 직	신분 보유 출근 정지 노무의 수령 거부 임금 미지급
(6) 강 등	직급을 상위에서 하향시키는 불이익 처분
(7) 권고사직	징계 대상자에게 사직을 권고
(8) 징계해고	노동관계를 단절하는 가장 무거운 제재방법

● 정리해고 정리해고는 기업이 급격한 경기불황이나 기술경쟁력 약화로 경영위기에 직면하여 :
위기극복의 수단으로 취해지는 고용조정의 형태이다 우리나라는 1997년 말 불어닥친 IMF
경제위기를 극복하기 위하여 근로기준법 제 31조 을 개정하여 경영상의 이유에 의한 정리해 
고제 를 도입하였다 근로기준법에 의한 정리해고 요건으로는 ①긴박한 경영상의 필요성이 ’ . 
있고 ②경영자의 해고회피 노력이 있으며 ③합리적이고 공정한 해고기준을 설정하며④
정리해고 후 2년 이내에 근로자를 채용할 경우 해고자를 우선 고용할 것 등을 규정하고 있다.

4) 징계의 효과

(1) 예방효과
● 징계조치는 일벌백계 의 입장에서 한 사람의 잘못을 처벌함으로써 다른 종업원들  
의 부당행위를 예방할 수 있다 따라서 조직은 징계에 대한 방침이나 규정을 만들어 종업원 .
들에게 징계대상 위반행위를 명확히 함으로써 징계예방효과를 얻을 수 있다.

(2) 개선효과
● 조직은 징계규정을 제정하여 위반행위의 가능성이 있는 종업원들에게 징계규정을 중심으로
교육 상담 지도를 실시함으로써 종업원의 행동을 바람직한 방향으로 개선해 나가는 효과를 얻을 수 있다.

(3) 처벌효과
● 사전에 충분히 고지하였음에도 불구하고 최소한의 행동규칙을 위반한 종업원에 대해서 벌칙 ,
을 적용함으로써 해당 종업원의 규칙위반 행동을 중단시키는 효과가 있다 종업원의 부당행 .
위가 예방이나 개선이 불가능할 경우 잘못된 행동을 중단시키고 재발방지를 위하여 강력한
처벌조치를 내릴 수 있다.